Vanaf de zijlijn

Kees van Keulen

Beste Kees,

in jouw betaald-werkzame leven heb je jarenlang leiding gegeven aan grote aantallen medewerk(st)ers. Nu je kunt terugkijken op die periode, er meer afstand is ontstaan, heb ik een paar vragen.

* Ieder jaar maakte je met je baas afspraken over de doelstellingen, die moesten worden gerealiseerd. Jullie sloten dan een contract over bijvoorbeeld productiviteit, efficiency, kosten, ziekteverzuim en kwaliteit. Vrijwel steeds bereikte je die doelstellingen en dan bleef er wel wat voor je aan de strijkstok hangen. Ten koste waarvan realiseerde je die doelstellingen? Was je gevoelig voor die centen?

* Liet je je in je besluiten altijd leiden door objectiviteit en menselijkheid. Of was ook wel van belang hoe er door de omgeving over je werd gedacht?

* Wilde je je steeds voordoen als de sterke manager of ben je ook zwak geweest? Kregen sterke persoonlijkheden meer bij je voor elkaar dan anderen?

* Heb je besluiten genomen die ten koste van mensen zijn gegaan?

* Hoe vaak ging het om je eigen positie? Wilde je in een goed blaadje bij je baas staan?

* Vooral geen reuring!?

* Is je thuisfront door je gedrevenheid op het werk tekort gekomen?

Wat waren je ambities?

Hartelijke groeten,

Kees.